-Foto: Equipo de PRL y Gestión de Proyectos (División Mantenimiento Industrial Gurpea). De izqda.. a dcha: Iñaki Espinal, Silvia Muruzabal, Álvaro Pajares, Marta Vera, Joseba Muñoz, Joana Elizalde.-
La acreditación como Servicio de Prevención Mancomunado refuerza su posicionamiento diferencial, con la formación y el preventivo, en mantenimiento industrial externalizado.
Gurpea Group ha obtenido la acreditación como Servicio de Prevención Mancomunado (SPM), un modelo preventivo avanzado que refuerza su capacidad para gestionar la seguridad y salud laboral de forma autónoma, integrada, ágil y cercana al terreno. Este hito supone una ventaja competitiva difícilmente replicable en el sector del mantenimiento industrial externalizado, al incorporar recursos preventivos y formativos propios, adaptados al contexto real de cada cliente.
El Servicio, que se constituyó en 2024, superó su primera Auditoría Legal el pasado enero, que valida el cumplimiento de requisitos y acredita el SPM para los próximos 4 años.
Un modelo preventivo diferenciador frente a la competencia
En el contexto de un tejido productivo de complejidad creciente, que requiere de una prevención cada vez más adaptada a las diversas realidades (actividades de especial peligrosidad, la dispersión de lugares de trabajo, etc.), Gurpea Group apuesta por un modelo que combina cercanía, especialización y control, frente a servicios estándar. El SPM permite disponer de una gestión preventiva más homogénea y trazable, al mismo tiempo que activar medidas y recursos con mayor rapidez allí donde se presta el servicio de mantenimiento.
En el caso de Gurpea Group, esta modalidad surge como respuesta al notable crecimiento de la empresa en los últimos años y a las limitaciones detectadas en los servicios de prevención externalizados, que no siempre alcanzaban las expectativas y requerimientos del sector. El objetivo: ganar flexibilidad, capacidad de adaptación y un modelo preventivo personalizado, más conectado con la operativa real de los clientes.
Como explica Marta Vera, Responsable de PRL de Gurpea Group,
“Gurpea ha apostado por este modelo plenamente consciente de que es el que más se ajusta a lo que necesita: un cambio sustancial en la forma de trabajar la seguridad laboral y el bienestar de la plantilla técnica”.
Además, el propio proceso de acreditación ha sido un ejercicio de consolidación interna.
“El mayor reto ha sido procedimentar todo lo que se hace, preparar un sistema de gestión de la prevención ágil y práctico y preparar todos los temarios de los cursos de formación, sin dejar el resto de tareas que ya se realizaban, en tan solo 12 meses” – explica Marta Vera. Para lograrlo, se reforzó el equipo con la incorporación de dos personas al equipo.”
Mientras en países como Suecia y Dinamarca, en más del 80% de las empresas, la evaluación de los riesgos se realiza por el staff interno, en el Estado español lo hace el 10% de las mismas, percibiéndola como una actividad ajena.
Ante esta realidad, contar con un Servicio de Prevención Mancomunado supone un diferencial frente a proveedores que no disponen de esta estructura: Gurpea aporta más recursos técnicos, formativos y preventivos, integrados en la operativa y el contexto real del servicio y de la empresa.
Agilidad, recursos y formación en 24–48 horas
Para los clientes, el impacto es directo: el modelo aporta más agilidad y más recursos —técnicos, formativos y preventivos— integrados en la operativa del servicio, con capacidad para activar formación preventiva especializada y adaptada al contexto de cada planta en 24–48 horas. Esto facilita incorporaciones seguras, despliegues con menor fricción y una mayor capacidad de respuesta ante cambios o necesidades urgentes.
Desde operaciones, Álvaro Pajares, Director del área de la División de Mantenimiento Industrial, destaca que esta capacidad interna permite una “incorporación más fluida de técnicos” y cumplir con requisitos imprescindibles para determinados trabajos más exigentes a nivel de seguridad (como alturas, espacios confinados, riesgo eléctrico, LOTO o trabajos en caliente) sin depender de formaciones estándar externas, ganando tiempo de respuesta, flexibilidad y personalización.
Además, la coordinación con el cliente mejora ante cambios de planificación:
“la flexibilidad supone adaptarnos y coordinar con rapidez cambios de fecha de cliente al tener el servicio interno”, señala Pajares, citando casos donde la capacidad de reacción se ha materializado “en 48 horas” para poder ejecutar trabajos desde el primer momento.»
Del papel al terreno: control en campo, menos incidencias y continuidad operativa.
El SPM refuerza un estándar superior de seguridad, cumplimiento y continuidad del servicio, al incorporar seguimiento y control preventivo más sistemático, con enfoque de mejora continua. Gurpea Group ya está desplegando un plan de actuación con tres líneas prioritarias: formación, visitas en cliente para supervisión y detección de mejoras, y control de condiciones de trabajo.
Los primeros ‘feedback’ de clientes valoran especialmente la rapidez de respuesta ante necesidades de formación para ejecutar actuaciones en sus centros de trabajo, así como la realización de evaluaciones de riesgos específicas adaptadas a los trabajos que el personal de mantenimiento de Gurpea desarrolla en sus instalaciones. En paralelo, internamente la respuesta también es muy positiva: los equipos destacan la cercanía del área de PRL y su preocupación e implicación directa en la seguridad de las personas.
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